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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
在日前召開的武鋼職代會上，武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳提出武鋼要在五個方面努力實現(xiàn)新突破，應(yīng)對2013年面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅守微利不虧的底線。
一是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破。成本管理進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，盈利品種比例顯著提升，鋼鐵主業(yè)確保微利不虧。擬盈利品種比例達(dá)到50%，確保大宗原燃料采購價低于行業(yè)平均價和市場價，以低成本引領(lǐng)降成本各項工作，全流程工序成本再降5%。深化內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動，分品種管控鋼材改判品，減少質(zhì)量損失。
二是經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉眯峦黄�。生產(chǎn)要素加快調(diào)整，研發(fā)和營銷能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)價值鏈逐步向原材料開發(fā)、產(chǎn)品深加工兩頭和高端延伸。據(jù)了解，武鋼正加快建立以效益為中心的市場化研發(fā)機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)供銷研協(xié)同，快速響應(yīng)市場需求，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，開發(fā)應(yīng)用低成本制造技術(shù)，為增強(qiáng)盈利能力提供科技支撐，同時加快硅鋼、特種用鋼等戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，不斷提高獨有和領(lǐng)先品種比例。
三是相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式取得新突破。堅持以存量換增量、資源換效益、資產(chǎn)換投資、時間換空間、市場換發(fā)展，充分利用市場資源，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
四是內(nèi)部改革取得新突破。以更大的力度和智慧深化三項制度改革，切實做到人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低，最大限度地解放生產(chǎn)力、激發(fā)創(chuàng)造力。
五是管理創(chuàng)新取得新突破。按照世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)流程再造，鋼鐵主業(yè)建立起完全適應(yīng)市場、符合效益最大化原則的體制、機(jī)制，相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立起完全市場化的經(jīng)營機(jī)制。
鄧崎琳表示，面對空前的困難和挑戰(zhàn)，我們要以前所未有的思想大解放、內(nèi)部大改革、管理大創(chuàng)新，突破危機(jī)困境，拓展生存空間，重構(gòu)競爭優(yōu)勢。
